[摘要] 猴年伊始，当大多数开发商都刚刚结束春节长假的时候，总部位于南京的宏图地产人却早已经是一片繁忙的景象。
猴年伊始，当大多数开发商都刚刚结束春节长假的时候，总部宏图地产人却早已经是一片繁忙的景象，宏图地产总裁凌翔带领公司高管奔赴南京、徐州、广西、海南、安徽等地，对下属各个区域公司的项目进行了现场考察与走访，提早开始了新年的征程。作为2015年为耀眼的的明星开发商之一，宏图地产创造了自成立以来为瞩目的佳绩，以宏图·上水云锦为代表的项目的热销，再一次将南京地产界的目光聚焦在这个成立将近20年之久的本土品牌地产开发商之上。据了解，2016年，宏图地产将启动 “大营销”战略的项目计划，制定更为详细、全面的战略布局，宏图地产的“大营销”就是在各个分公司的基础上绘制的一片宏伟的战略蓝图，在地产平台领导的统一部署和指挥下，各分公司财务部、前期部、工程部各部门通力协作，攻克难关后实现2016年新突破。
2月3日在总部召开的宏图地产年度大会上，凌翔总裁进行“大营销”战略布局传达，从统筹资金、控制成本、整合联动、协调关系、推动组织强化、抓牢工程质量、推进“七图三单”的落地执行等7大执行措施上提出了全新的要求，以保证宏图地产的年度目标有序推进。
这七项执行措施的推出，预示着宏图地产品牌将在2016年达到一个更高的战略高度。在经营上创新运营方式，“以项目为中心，以设计为龙头，以营销为抓手，以成本为管控、以财务为保障、以人力为支撑”。届时，以各个分公司为基点的多点联动体系的搭建完成，将联动宏图地产品牌旗下项目资源，实现以一带多，以小带大的优势，建立更为有效、全面的地产品牌运营机制。
“大营销”战略的提出，正是宏图地产在面对新时局启动的创新营销模式，也为宏图地产跻身南京乃至一线品牌开发商行列奠定了更为结实的品牌基础，正如凌翔总裁在年度大会所说，必将使宏图地产在未来宏图大展！
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